淮北市相山区：探索督考一体化机制 激励干部敢担当有作为

    专稿：督查考核是推动各项决策部署落地见效的重要手段，是改进工作作风、激励干部担当作为的有效举措。近年来，淮北市相山区为解决“督而不用”“一考而过”难题，探索督考一体化机制，聚焦重点工作、深化督考联动、强化结果运用，激励干部在现代化美好相山建设中担当作为。

　　聚焦重点工作，指明督查考核“风向标”。探索推行“督考一体化”考核模式，聚焦省、市重点工作和全区项目建设、招商引资、工业经济、营商环境、征收安置、信访稳定6项重点工作开展专项督查考核，将考核结果作为领导干部年度考核和评优评先的重要依据。在6项工作中年度综合排名前两位的，区委单列一部分名额用于班子和个人评优；在6项工作中连续两个季度排名后两位的或年度综合排名后两位的单位，具体分管领导不得确定为优秀等次。聚焦高质量发展、干部能力提升等工作，选派21名优秀年轻干部赴重点工作一线开展体悟实训，在斗争一线练就干事创业真本领。始终把政治监督摆在首要位置，坚持将政治素质考察作为推动政治监督从严从实的重要抓手，制定政治监督“正负面清单”，将政治素质考察纳入督查考核重要内容。发挥干部监督联席会议作用，强化纪检、审计、公安等部门沟通协调，加强对党员干部“八小时以外”监督管理。

　　深化督考联动，打好督查考核“组合拳”。建立健全督查考核联动机制，运用“线上平台+线下专班”相结合，全方位掌握干部表现，识别发现优秀年轻干部。创新搭建“三重一线”工作管理平台，量化管理督办，累计录入产业项目、政府性投资项目等1007个重点项目，梳理2460个督办节点，实行分管领导责任制，通过大屏实时公布重点项目、重要工作、重大事件进展情况。定期召开“三重一线”工作部署会，听取工作推进情况；建立重点任务红黄绿挂牌推进机制，对按期完成节点任务的赋绿牌，对超时的记黄牌并约谈提醒，黄牌后再次超时的记红牌。组建3个工作专班，每年2次深入斗争一线，通过“五听”方式，即听“区级包保领导、单位负责领导、同事、服务对象和纪检机关”5方面评价，全面了解掌握干部在斗争一线的表现情况。

　　强化结果运用，用好督查考核“指挥棒”。树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，通过严督实考，严明奖惩，充分凝聚全区各级干部团结奋进、合力攻坚的强大力量。督办节点关联干部使用，将平台节点任务完成情况作为干部考核评定等次的重要依据，结合领导评价、线下督查和奖励处分等，建立干部干事创业档案，作为干部选拔任用重要参考。2023年以来，提拔重用或晋升职级在招商引资、信访稳定、项目建设等“三重一线”岗位实绩突出干部，占提拔重用晋升干部总数的19%。充分发挥督查考核实效，在2022年度综合考核中共计8名干部因在项目建设、招商引资、营商环境、工业经济、征收安置、信访稳定6项工作考核中排名靠前，优先确定为优秀等次。